Praktisk prosjektledelse

Emnet fokuserer på anvendelse av prosjektledelsesmetoder under ulike prosjektfaser. Emnet er praktiskrettet og bruker eksempler fra reelle prosjektcaser for å presentere og diskutere grunnleggende konsepter, metoder og tilnærminger for å lykkes med prosjekter.

Innehold i emnet:

• Introduksjon til prosjektarbeid
• Intressentledelse
• Prosjektets suksess, dimensjoner og faktorer
• Prosjektets livssyklus
• Prosjekt organisering
• Verktøy og teknikker for planlegging. Identifisering av prosjektets omfang, WBS struktur, ressursplanlegging, estimater, budsjettering og terminplan.
• Innføring i prinsippene for risikostyring.
• Innføring i prinsippene for prosjektevaluering og inntjentverdi metoden.

Kunnskap:

Etter fullført kurs kan deltakeren

• identifisere og analysere fallgruver og utfordringer knyttet til prosjektinitieringsfase og kjenne viktige forutsetninger for suksess i prosjekter.
• gjengi viktige kunnskapsområder i prosjekter og prosjektprosesser.
• beskrive hvordan prosjektets mål kan brytes ned til overkommelige leveranser og arbeidspakker ved hjelp av prosjektnedbrytningsstruktur (WBS).
• kjenne de viktigste estimeringsmetodikkene for tids- og kostnadsestimering.
• identifisere og drøfte betydningen av risk management i prosjekter og kjenne viktige fallgruver og suksessfaktorer for gjennomføring av risk management-prosess.
• beskrive hovedkomponenter i prosjektestimater og sentrale årsaker til overskridelser.
• beskrive ulike metoder for prosjektoppfølging.
• beskrive hovedkategorier av prosjektorganisasjonsmodeller (prosjekt, klassisk og matrise) og forklare fordeler og ulemper med de ulike modellene.

Ferdigheter:

Etter fullført kurs kan deltakeren:

• utarbeide gode prosjektmål og suksesskriterier.
• illustrere hvordan WBS kan etableres.
• beskrive og sette opp ulike verktøy som kan benyttes i en risk management-prosess.
• sette opp logiske relasjoner mellom arbeidspakkene i et prosjekt, utføre nettverksanalyse, og identifisere kritiske arbeidspakker i nettverket.
• løse utfordringer knyttet til ressursbegrensning i prosjektet ved hjelp av ressursutjevning, tidsbruk, endring av relasjoner eller bruk av flyt/slakk.
• bruke indekser (kostnads- og tidsindekser) for oppfølging av prosjektstatus og for etablering av fremtidigprognoser.

Generell kompetanse:

Etter fullført kurs kan deltakeren

• erkjenne betydningen av å involvere interessenter for å identifisere prosjektmål, risikofaktorer og tiltak. - analysere prosjektstatus ut fra informasjon om tids- og kostnadsindekser, og utvikle prognoser for arbeidsomfang ved fullførelse og ny varighet for prosjektet.
• vurdere og velge hensiktsmessig prosjektorganiseringsmodell basert på prosjektkarakterstikker som varighet, størrelse og kompleksitet.
• erkjenne utfordringer som følge av organisatoriske faktorer i prosjekter (for eksempel struktur, kultur, autoritet, og ansvar).

Kombinasjon av forelesninger, auditoriumoppgaver, regneøvinger, gruppeoppgaver, og selvstudium.