Strategisk ledelse

Fagets mål er å gi oversikt over og innsikt i ulike strategiske utfordringer bedrifter står ovenfor. Primærmålet er å gi støtte for systematiske analyser i praksis ved bruk av ulike teoriperspektiv anvendt på fagområdet strategisk ledelse.

Emnet vil også gi studentene innsikt i ulike strategiprosesser i forskjellig kontekst.

- Teoretiske perspektiver på strategi som fag

• Konkurrent- og omgivelsesanalyse
• Internanalyse, ressursbasert teori og dynamiske kapabiliteter
• Betydningen av transformasjon til miljøvennlig og bærekraftig økonomi
• Betydning av teknologi, digital transformasjon og innovasjon
• Konkurransefortrinn
• Generiske konkurransestrategier
• Fleksibilitet som en respons på risiko og usikkerhet
• Strategier for vertikal integrasjon, fusjoner og oppkjøp
• Strategiske allianser og interorganisatoriske relasjoner
• Implementering av strategi

Kunnskaper:

• Studenten skal tilegne seg kunnskap som er nødvendig for å kunne utvikle en strategi for ulike virksomheter.
• Studenten skal være i stand til å forstå de faktorer som spiller inn ved utvikling av bedrifters strategier.

Mer detaljert skal man ha kunnskap om følgende tema:

Bedriftsstrategier:

• Forstå hva strategi er og hva strategiprosesser innebærer.
• Forstå prinsippene for utvikling av en strategi.
• Forstå hvordan man analyser en virksomhets forutsetninger for å utvikle en strategi, både med et intern og eksternt fokus.
• Forstå betydningen av digitalisering for bedriftens strategier
• Forstå hvilke strategiske handlingsalternativer en organisasjon har.
• På generelt grunnlag skal man utvikle kritisk refleksjon over ulike skoleretninger innen strategifaget.

Strategiske allianser:

• Utvikle forståelse for ulike former for bedriftssamarbeid.
• Forstå hva som kjennetegner en strategisk allianse.
• Forstå hvordan en bedrift kan organisere, lede og kontrollere ulike bedriftssamarbeid.
• Utvikle forståelse for hvordan teorier gir innsikt som bedrer styringen av strategiske allianser.
• Forstå hvilken betydning bærekraft, tekologiske endringer, automatisering, digitale innovasjoner og usikkerheten i eksterne og interne omgivelser har på strategiske alliansers evne til å skape verdi.

Ferdigheter:

• Studenten skal kunne utarbeide en strategi for ulike virksomheter og ulike markeder. Herunder ligger det å forstå hvordan strategier utvikles i en virksomhet og å kunne anbefale strategier som gjør at virksomheten best kan nå mål om bærekraft, digitalisering, og andre mål bedrifter kan ha.
• Videre skal studenten forstå hvordan vedvarende konkurransefortrinn skapes og verdi leveres til egen bedrift, samarbeidsbedrifter, kunder og leverandører. Oppøve studentenes evne til å organisere bedriftssamarbeid slik at verdier kan skapes og leveres.

Det vil bli lagt vekt på å utvikle en forståelsesramme for når ulike strategiske valg som strategiske allianser, vertikal integrasjon, fusjoner og oppkjøp kan gi gevinster.

Generell kompetanse:

• Studenten skal tilegne seg kompetanse som gjør personen til en ressurs når virksomheter skal utvikle en strategi.
• Gjennom teorier og metoder gis studenten støtte til systematiske analyser av strategiske valg og innsikt i organisering, ledelse, styring og tilpasning av strategier (til endringer i automatisering, digitalisering, omgivelser, bærekraft, ekstern usikkerhet og risiko).

Forelesninger, diskusjoner, presentasjoner og case